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在此前的报道中，《经济学人》曾经援引与奈飞签署独家协议的代理机构ICM的董事总经理Chris Silbermann的说法称：“如果不是Netflix，苹果不会考虑这项业务（指流媒体业务）。福克斯也不会。”另一方面，竞争对手开始用奈飞当初的玩法打压奈飞。比如迪士尼与NBC全球联合创立的Hulu Plus，尽管在商业模式上采取会员制+广告模式，但其会员采取紧跟甚至低于奈飞的策略，试图分流奈飞的用户。其实，包括迪士尼、苹果在内，都在不同程度地加大对原创内容的投入，也试图分走奈飞在原创内容市场的风头。
相信有不少做基金定投的投资者，都是看中了“定投能够平摊投资成本”的特点。因为定投在市场低位的时候，用同样的钱可以买更多的基金份额，进而摊低了投资者的成本。但是随着定投期数的增加，后面每笔定投的资金占总资金的比例会越来越低，进而让平摊成本的效应越来越小。最后就会出现“定投钝化”效应。
而一直强调自主研发的格力则开始参与到并购当中。2018年12月，格力电器发布公告宣布董事会通过了其拟斥资30亿元参与闻泰科技（600745.SH）收购安世半导体的议案。5月22日，格力集团方面还曾表示，格力电器混改的意义之一是通过公开征集战略投资者为格力电器引入有效战略资源，进一步激发格力电器的活力和内生动力。
在致股东信中，奈飞承认对全球各个地区的新增付费用户数都预期过高，尤其在付费套餐涨价的区域更为集中。2019年年初，奈飞实施包括美国在内的有史以来最大幅度的涨价，其中，入门套餐已经从10.99美元/月增长到12.99美元/月，增幅达到18%。根据Killthe Cable Bill 调查统计显示，24.3%的订阅客户认为，奈飞当前的定价过高，更有27%的用户表示，会因为奈飞订阅价格的增长考虑取消其服务。
切换两次切换赛道今年“三八”妇女节上映的好莱坞影片《惊奇队长》，故事背景设定在1995年，所以人们在片中能听到涅槃乐队的歌曲，还能看到“惊奇队长”降临地球砸到了一家百视达商店。上世纪90年代是录像带大行其道、DVD刚刚冒头的年代。那时候百视达是美国最大的录像带租赁公司，在全美国拥有几万家门店。在《惊奇队长》中，百视达商店的门上还挂着“5部电影租5个晚上只要9.99美元”的告示。
连日来，火神山医院陆续接收新冠肺炎确诊患者超过800名。目前，重症患者状况基本稳定，部分急危重患者状况也有所好转。责任编辑：张建利原标题：探访一家千人企业的复工之路：配备疫情防护物资，政府企业都在想办法来源：每日经济新闻每经记者 吴林静每经编辑 杨 欢
