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在此之前，社保基金主要是在上市阶段持有国有股。“上市公司当中含国有股的话，国有股融资额的10%将划归社保基金，初期是把10%的资金当日股票卖掉划到社保基金账户上，后来把减持改转持，而且这个政策在境内外全部实施。”王忠民介绍。“减持改转持就是任何含国有股的上市公司，如果上市的话，IPO时把国有股融资额的10%的股票转入到社保基金的名下。”王忠民说。

“对于客户来说，顺丰的解决方案价值体现在五个方面：增加收入、降低成本、提高客户体验、降低风险、提高战略竞争力，公司在2018年已经完成了一些解决方案项目，得到了客户认可。”王卫表示，这种蜕变需要时间，不是短时间内可以完成的。对于该模式收入模式，其表示，未来不想定义该业务为非物流，方案可以免费提供，收入可体现在物流、金融等方面，如客户不喜欢这种费用，就用另外一种收入来替代，其价值用整体收入来体现，客户的黏度靠解决方案，而非资源，解决方案将成为核心竞争力。

快递物流领域的积累，被王卫定义为顺丰的1.0时代。顺丰的发展轨迹与掌舵人王卫密不可分，在1.0时代初期，公司曾遭遇过一场加盟制度管理危机。出生于上海、后随家人搬到香港居住的王卫，曾在顺德的亲戚开的工厂打工。在改革开放迎来新方向的1992年，很多贸易在深港两地展开，物流需求进一步扩大。因政策环境有限，造成当时香港和内地急件、样品的中转递交耗时较长，由此诞生的将通港货件以私人携带方式运到香港和内地的“挟带人”行业已无法满足市场需求。

其中，增值税2624.82亿元，增长6.7%；企业所得税1518.71亿元，增长8.3%；个人所得税770.21亿元，增长11.2%；契税284.95亿元，增长4.9%。全年全市地方一般公共预算支出8351.54亿元，增长10.7%。其中，城乡社区支出增长36.4%，公共安全支出增长15.7%，一般公共服务支出增长14.5%。

3C行业、餐饮超市、服装快消是顺丰控股提供解决方案已开始试水的领域。从库存管理数字化升级入手，管理客户产品投放、铺货、补货、促销等，提升线下门店的转化率和线上客户的收货体验，是公司在服装行业中的方案+服务的尝试。“公司为头部鞋服、日百零售企业提供仓储、物流、补货、微仓等服务，对相关客户的各环节数据有着较为直观的了解，更清楚客户各环节的痛点在哪里，从而为客户开发有针对性产品来解决上述问题。”顺丰控股一位高管对《财经》表示，在获得客户认可后，客户将会在更多领域向公司开放数据，从而促进后续双方在更多领域的深层次合作。

在过去的一年里，按照当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者的要求，上海的高质量发展态势显现。除了第三产业比重提高外，还有这些数字是亮点：财政收入增长7.0%财政收入增势良好。2018年上海市地方一般公共预算收入7108.15亿元，比上年增长7.0%。